# Générateur de Futurs Alternatifs

## Contexte
[Décris ici le contexte stratégique de ton organisation et l'horizon temporel d'anticipation]

## Objectif
Je cherche à développer une vision prospective multidimensionnelle concernant [domaine spécifique] pour les [X] prochaines années, afin d'identifier des opportunités émergentes et des risques systémiques potentiels.

## Première génération: Facteurs de changement critiques
Identifie d'abord les 5-7 facteurs de changement les plus critiques qui façonneront le futur de [domaine/secteur] d'ici [horizon temporel]. Pour chaque facteur:
1. Décris sa nature et son mécanisme d'influence
2. Évalue son niveau d'incertitude (faible/moyen/élevé)
3. Analyse son potentiel disruptif
4. Identifie les signaux faibles actuels qui laissent présager son évolution

## Deuxième génération: Développement des scénarios contrastés
En utilisant les facteurs identifiés, développe quatre scénarios d'avenir radicalement différents:
1. Un scénario d'évolution conventionnelle (baseline)
2. Un scénario de transformation accélérée positive
3. Un scénario de disruption négative
4. Un scénario "cygne noir" hautement improbable mais transformateur

Pour chaque scénario:
- Donne-lui un titre évocateur
- Décris ses caractéristiques principales
- Explique comment les facteurs critiques interagissent pour créer cette trajectoire
- Identifie les implications stratégiques majeures pour une organisation comme la mienne

## Troisième génération: Analyse des implications stratégiques
Pour chaque scénario, génère:
1. Les principales opportunités stratégiques qu'il fait émerger
2. Les menaces existentielles qu'il pourrait présenter
3. Les capacités organisationnelles critiques nécessaires pour y prospérer
4. Le système de veille et d'alerte précoce à mettre en place

## Quatrième génération: Stratégie robuste multi-scénarios
Identifie:
1. Les options stratégiques "sans regret" valables dans tous les scénarios
2. Les paris stratégiques conditionnels à activer selon les signaux observés
3. Les capacités d'adaptation organisationnelle à développer prioritairement
4. Le système de veille et d'alerte précoce à mettre en place